从六月份到项目上，把工地上之前的变更都进行了收集整理，整理出来100多份。
但是大部分都不齐全。
部分只有电子版，有部分只有扫描件，甚至还有很多以前变更了的地方，没有暴露出来。
没暴露出来的地方，就没有办法发现。
而现在，因为项目的跨度太大，加上很多原项目管理人员有流失或调岗，如果不是因为某些偶然因素，这些变化的地方是很难暴露出来。
这些变更的地方，关系到项目的整个结算工作。
我通过这段时间断断续续的整理，把各个情形的变更进行了细致的分类，缺少的部分，也通过和建设和设计单位协调后，同意共同完善。
今天下午我到设计单位，终于把部分缺失的资料补好了，资料的完善应该能达到80%以上，具体还需要回去整理后才知道。
今天一天真的是太累了，现在都还在回去的路上。
其实像这种补资料的事情，我以前也干过。
以前我在涪陵某个公司工程部工作的时候，也有过类似的经历。
当时那公司承建的涪陵温泉城几个标段，前面人员流动太大，项目经理都换过五六个。所以导致很多过程中的管控脱节。
在我接手的时候，时间也是已经两三年了。
人也都换了好几批。
很多资料最后也都不了了之了，是完全没有办法补，问都没有地方可以去问。
所以最后，老板怎么可能不亏。
所以说我从这些经历中进行了总结，那就是一个公司也好，一个工地项目也好，人才的稳定真的很重要。
维持一个团队靠什么?
靠的是提升获得感，提升凝聚力，这些东西都作为管理和老板应该深思的问题。
一个人如果经常就在跳槽，我们说他不可靠，一家公司也是一样，如果经常在换人，那也是不好的。
共勉！