晚上,开生产例会。
群里通知的时间是晚上六点半,时间到了,稀稀拉拉的几个班组老板陆陆续续来了,可是等到时间过了,还有砌体的人没来。
大家都在那里等。
我提议,时间到了就开起走,不再等了。
这次是春节后复工以来的第一次生产例会,也是为迎接三方巡检以来的首次给班组开会。
但是由于种种原因,到现在实际复工只有两三个班组,而且来的人也是很少,像木工、钢筋、外墙、抹灰等等的都没人来。
其实来了也没工作面。
但是虽说如此,可是这个季度三方巡检他不会等我们,说是要来检查他就会来。
经过几天的排查,现场还是有很多问题,最多的问题就是砌体班组的。
结果晚上开会看到砌体的班组长迟迟不来。
确实有点冒火。
因生产例会也不是由我组织,相应的会议制度也不好多说,先是施工组和质检在发言,所说的问题也几乎都是和砌体相关的。
这,就有点秒空气的感觉。
生产经理看不下去了,抄起电话给砌体的打过去,问你们现在例会都不来开了麦?
过了几分钟,来了。
本来今天的例会我还是想把三方巡检表上关于我们现场存在的问题全部过一遍,然后再把准备报甲方进度计划拿出来当着大家一起确定下时间。
结果他们几个都扯到7点10了。
为了节约时间,我只能化繁为简,会上就只重点的说三个事情。
第一个是对于现场还存在的问题,明天由施工员这边逐一排查统计,划分楼层,定人员,定每天整改完成的量,确保28日前整完。
第二个是从明天下午开始,在现场简单的开个销项会,汇报当天的整改情况和第二天的整改安排。
第三个就是,根据甲方的竣工验收节点,大致的把主要几个完成节点还是过一下,让大家心里有个计划,有个目标。
开会其实也是一门学问。
有人说中国人的会多,就是老太婆的裹脚布,又臭又长。
其实全世界都开会,只是大家的目的不同。
如果是我组织开会,一定要提前准备好需要会上解决的问题,上会就逐一解决问题,能不上会的尽量不上会,控制会议的时间,不要超过1个小时,保证在30分钟到1个小时之间最好。
太短,流于形式。
而太长的会,则让人疲惫。
但是不知从什么时候开始,工程行业的整个风气变了,特别是大企业,把开会变成了工作,好像从上班开始到上班结束,80%的时间都是在开会。
有一天,我们刚刚在甲方开完会,接着又是我们公司要开会。
有时甚至这个会还没有结束,又要打开视频开始另一个会。
这些会,大部分其实都是无用的。
天天在表演,追求道德优越感和治国理政批阅奏折的廉价掌控感,其实多数是自己生活都失控了,却跑到虚拟空间找补。