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需要梳理

从考试之后,就下定决心把之前落下的一些工作给赶紧弄出来。

 

可事儿挺多,且件件都棘手又要得急。

 

搞得在这前几天思绪凌乱,最后西瓜芝麻两头都没有抓得住。

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后来咱一琢磨,像这样做事情可不行,必须要好好的整理下自己的头绪,将手里要做的工作从急到缓都给它排个序。

 

再逐一的把它们ko掉。

 

从今天下午开始,我就再做工作梳理的这个事儿。

 

梳理后,发现有些事儿可以再放放的。

 

比如,分段结算的竣工图,补固化图之类的。

 

而比较着急的目前是,抹灰和节能这两个方案,本周必须要弄出来。因为这两个工序将要开动,按照公司的管理要求,施工前没有方案那就算是违规操作。

 

而且,方案的公司流程和项目上的审批也都比较缓慢,没有半个月根本搞不下来。

 

所以这方案就成为目前的头号任务。

 

其次的是砌体的固化图和屋面工程的固化图完善,之前也有签认过一个版本,但是后面施工过程中有过修改,这些修改的地方都需要重新完善。

 

完善好固化图之后,紧接着就是整理变更相关的文件,这些是竣工能不能绘制的基础。变更文件弄完,就可以完善电子版的竣工图。

 

而且结算的竣工图,还要标注到施工蓝图上才行。

 

这里必须要吐槽一下。

 

碧桂园结算部门出了个新要求,电子版竣工图打印出来签字盖章他们不认了。而只认施工图,施工图就要把调整的地方标注上。

 

竣工图本来是有这种做法的,可是有个前提是修改不超过1/3的。

 

而我们现在的变更,特别是结构图那改动的地方,何止1/3,基本上都算重新画的了。

 

标注到原施工图上。

 

要是改动不大还能理解,现在的改动明显这么大已超过原设计的1/3的,和原设计图都已经替换过的图,你让我怎么标注上去?

 

非要标注,那我也只能在原图的右下角写上“本土有调整已经替换,详见xxx变更”。

 

吐槽完了,继续。

 

竣工图虽然是关系着老板最关心的结算,但是依我我来看,确是暂时还能放一放的事情,以目前的工程进度,想做结算的想法还是有点理想化。

 

不过按照老板的要求,在12月份前交给他们,我还是有信心的,毕竟过程中的工作还是跟得很紧的。

 

做任何工作都是这样,必须要先把思路整理好,才能有条不紊的去完成它。

 

努力工作吧!

 

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作者: 表弟

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