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提升获得感,提升凝聚力,这些东西都作为管理和老板应该深思的问题。

从六月份到项目上,把工地上之前的变更都进行了收集整理,整理出来100多份。
但是大部分都不齐全。
部分只有电子版,有部分只有扫描件,甚至还有很多以前变更了的地方,没有暴露出来。
没暴露出来的地方,就没有办法发现。
而现在,因为项目的跨度太大,加上很多原项目管理人员有流失或调岗,如果不是因为某些偶然因素,这些变化的地方是很难暴露出来。
这些变更的地方,关系到项目的整个结算工作。
我通过这段时间断断续续的整理,把各个情形的变更进行了细致的分类,缺少的部分,也通过和建设和设计单位协调后,同意共同完善。
今天下午我到设计单位,终于把部分缺失的资料补好了,资料的完善应该能达到80%以上,具体还需要回去整理后才知道。
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今天一天真的是太累了,现在都还在回去的路上。
其实像这种补资料的事情,我以前也干过。
以前我在涪陵某个公司工程部工作的时候,也有过类似的经历。
当时那公司承建的涪陵温泉城几个标段,前面人员流动太大,项目经理都换过五六个。所以导致很多过程中的管控脱节。
在我接手的时候,时间也是已经两三年了。
人也都换了好几批。
很多资料最后也都不了了之了,是完全没有办法补,问都没有地方可以去问。
所以最后,老板怎么可能不亏。
所以说我从这些经历中进行了总结,那就是一个公司也好,一个工地项目也好,人才的稳定真的很重要。
维持一个团队靠什么?
靠的是提升获得感,提升凝聚力,这些东西都作为管理和老板应该深思的问题。
一个人如果经常就在跳槽,我们说他不可靠,一家公司也是一样,如果经常在换人,那也是不好的。
共勉!
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作者: 表弟

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