以前没到大公司工作过，对大公司还是特别的向往的，总觉得他们的工程质量肯定老好，管理制度肯定是科学的、现代化的，所有的工作程序都是为了如何更好的工作而设计。

在中小企业工作了很多年，也见过不同的公司有不同的管理，基本上小公司都是老板说打东就打东，老板说打西，就跟着打西。

这种中小公司的好处就是，制度是活的，一切都以公司的利益出发，只有能抓到老鼠，任何东西就可以变通，可以协调。

还有个优势是，各种检查比较少，员工的精力可以直接用到刀刃上，不必去为了某事干某事。

但是长时间下来，总觉得自己好像没见过世面的井底之蛙。

特别是几年前，我去主城的公司面试，人家问我之前在哪儿，有没有经历过飞检项目。

我一说没做过，瞬间就被打入黑名单。

心想究竟飞检有啥了不起的，总有一天一定要去看看。

后面我抱着学习的心态进来，在经历过三五次这种飞检之后，发现原来飞检也并不像说得那样神圣。

首先是检查的标准很多都脱离的实际，而且三天两头都在变化，实打实去做的工作，最后被调整后的检查标准给否了，反而连夜加班搞出来的假资料却能通过检查，完全就是为了检查而检查。

我一直都认为，检查的目的应该是为更好的工作而服务，首先是服务于工程的本身，不能因为检查而因咽废食。

而现在的实际情况是什么。

检查的得分和排名直接影响甲方的工资g和去留，所以在检查来之前，整个项目提前十几天就开始按照检查表进行修改。

施工人员，管理人员都围着检查转。

以前三个月来一次，大家还觉得没啥，现在几乎是每个月都来，从3月份到现在，几乎是没停过。

频繁检查，使得项目上的精力消耗太大，实际的工作却没有干多少。

马上又要来了。