原因嘛!大家都懂。

晚上,刚刚在咱们项目部会议室开完生产例会,又接到甲方的电话,喊我到甲方的办公室去排进度。

 

一看时间,20点42。

小编碎碎念的图片

靠,这样搞,等陪他们搞完进度估计都大半夜了。

 

说实在的,我是真不想去,主要是今年以来我们排过的进度计划没有三个也有两个,但是实际上的工程进度却是一延再延。

 

原因嘛!大家都懂。

 

进度的最主要问题还是钱,工人要钱,甲方又给不出来钱,还有就是甲方的设计方案调整引发的纠纷问题。

 

比如某个地方调整了,可是我们前面又已经做好了一半。

 

那咋办?拆。

 

问题是谁来出这个拆的钱。

 

理论上来说都是按照合同办事,先去现场收方,然后算出量来套价格报审,审来审去审低了,自然我们也不干。

 

所以大家就翻出合同条款来谈呗!

 

最终等价格谈好了,流程都审核通过后回头一看,大半个月都没了。

 

这些在工程管理上,都是家常便饭。

 

问题是现在剩余的时间越来越少,甲方那边也着急了,还有两三个月就要交房,现场的工作还有很多都没个眉目。

 

这次排计划让我想起了前年在涪陵的时候。

 

也是临近交房的前两三个月,当时我管的那个工地比现在这个工地还要更糟糕,要交房的楼中间,还有两层楼的车库主体结构没完工。

 

主体结构上面还有景观绿化,从时间上来计算,无论如何计划都完不成。

 

后面还是硬生生的搞出来了。

 

现在我们工地上这种状态看起来需要做的工作是比较多的,关键的问题点是参建各方的利益点不完全一致,所以劲儿的方向也有偏差。

 

按照碧桂园的这种模式,甲方等于是个大总包,能不能完成还是要看甲方协调力度,不同于我们在涪陵的工地,到了最后都不记成本的搞。

 

现在的这个项目,各方还是会首先考虑成本,考虑后面的结算。

 

难度就在这里…

 

 

bro,我们所关注的,所消耗精力的,所看中的,所迷恋的,站在更高的维度上来看,一文不值。

本文来自网络,不代表男人家立场,转载请注明出处:http://nanlive.com/10148.html

作者: 表弟

发表评论

邮箱地址不会被公开。 必填项已用*标注

返回顶部